四級的重點是組織過程效能，統(tǒng)計分析和量化管理。湖南冉達科技分析具體如下：
組織過程效能(OPP):組織過程效能的目的，在于建立和維護量化的模型，并借此了解組織用于支持品質(zhì)與過程效能目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)過程的效能，以及提供過程效能數(shù)據(jù)、基線和模型，以便以量化的方式管理組織的項目。
SG1建立效能基線和模型
建立和維護基線和模型，用于描述組織標(biāo)準(zhǔn)過程預(yù)期過程效能的特性。
SP1.1選擇過程
在納入組織過程效能分析的組織標(biāo)準(zhǔn)過程中，選擇過程或過程元素。
SP1.2建立過程效能度量指標(biāo)
建立和維護納入組織過程效能分析的度量指標(biāo)的定義。
SP1.3建立品質(zhì)和過程效能目標(biāo)
建立和維護組織品質(zhì)和過程效能的量化目標(biāo)。
SP1.4建立過程效能基線
建立和維護組織過程效能基線。
Sp1.5建立過程效能模型
建立和維護過程效能模型。
量化項目管理(QPM):量化項目管理過程域的目的，在于以量化的方式管理項目的已定義過程，以達到項目既定的品質(zhì)和過程效能目標(biāo)。
SG1量化管理項目
依據(jù)品質(zhì)和過程效能目標(biāo)，以量化的方式管理項目。
SP1.1建立項目目標(biāo)
建立和維護項目品質(zhì)和過程效能目標(biāo)。
SP1.2組合已定義過程
以過去的穩(wěn)定性和能力數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，選定組成項目的已定義過程的子過程。
SP1.3選擇將納入統(tǒng)計化管理的子過程
從項目已定義過程中，選擇要納入統(tǒng)計化管理的子過程。
Sp1.4管理項目效能
監(jiān)控項目以確定是否符合其品質(zhì)和過程效能目標(biāo)，并在適當(dāng)時機識別糾正措施。
SG2統(tǒng)計化管理子過程的效能
SP2.1選擇度量的指標(biāo)和分析技術(shù)
選擇將被用于統(tǒng)計化管理所選定子過程的度量指標(biāo)和分析技術(shù)
SP2.2運用統(tǒng)計方法了解偏差
運用選定的度量指標(biāo)和分析技術(shù)，以建立和維護對所選定子過程的偏差
SP2.3監(jiān)控子過程的效能
監(jiān)控所選定子過程的效能，以確認(rèn)這些子過程滿足其品質(zhì)和過程效能目標(biāo)的能力，并在適當(dāng)時機識別糾正措施。
SP2.4記錄統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)
將統(tǒng)計的和品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)記錄于組織度量庫。

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